Não importa de onde você faça logon – Silicon Valley, Londres e além – o COVID-19 provocou um êxodo em massa da vida tradicional dos escritórios. Agora que os sortudos entre nós se estabeleceram em um trabalho remoto, muitos ficam se perguntando se esse experimento maciço e inadvertido de trabalho em casa mudará o trabalho para sempre.
Nos gráficos a seguir, apresentamos dados de uma pesquisa abrangente realizada pelo Founders Forum, uma rede de startups sediada no Reino Unido, na qual centenas de fundadores e suas equipes revelaram suas experiências de trabalho remoto e seus planos para um futuro pós-pandemia.
Embora o futuro continue sendo uma página em branco, é claro que centenas de startups não têm planos de voltar atrás no trabalho remoto.
Quem está falando
Sediada principalmente no Reino Unido, quase metade dos participantes da pesquisa eram fundadores e quase um quarto eram gerentes abaixo do C-suite.
Antes dos bloqueios relacionados a pandemia, 94% dos pesquisados trabalhavam em um escritório externo. Apesar de sua configuração física, mais de 90% conseguiram realizar a maioria de seu trabalho remotamente.
A geração X e a geração do milênio constituíram a maior parte do contingente da pesquisa, com quase 80% dos entrevistados com idades entre 26 e 50 anos e 40% na faixa etária de 31 a 40 anos.
Desde melhores níveis de equilíbrio entre vida profissional e produtividade e redução do trabalho em equipe formal, esses empreendedores sinalizaram algumas verdades ousadas sobre o que está funcionando e o que não está.
Fundadores com visão remota
Se a história nos ensinou alguma coisa, é que os eventos mundiais têm o potencial de causar mudanças permanentes de massa, como o impacto duradouro do 11 de setembro na segurança do aeroporto.
Embora a maioria dos entrevistados tenha planos de voltar ao escritório dentro de seis meses, essas startups estão repensando suas políticas de trabalho remoto como resultado direto do COVID-19.
Como isso pode acontecer em um mundo pós-pandemia?
Com base nas respostas da inicialização, um cenário de trabalho pós-pandemia realista pode envolver de 3 a 5 dias de trabalho remoto por semana, com alguns dias dedicados ao escritório para toda a equipe.
Mais de 92% dos entrevistados disseram querer a opção de trabalhar em casa de alguma forma.
É importante manter-se aberto para aprender e experimentar novas maneiras de trabalhar. A pandemia atual apenas acelerou esse processo. Veremos o outro lado da crise e estou confiante de que será mais brilhante.
– Evgeny Shadchnev, CEO da Makers Academy
Escalas de produtividade em casa
Trabalhar em casa não diminuiu a velocidade dessas startups – na verdade, pode ter melhorado a produtividade geral em muitos casos.
Mais da metade dos entrevistados era mais produtivo em casa e 55% também relataram trabalhar mais horas.
Linhas borradas, no entanto, levantaram algumas preocupações.
Desde tarefas domésticas e crianças desordeiras a longas horas, trabalhar em casa muitas vezes dificulta a compartimentação. Como resultado, empregadores e funcionários podem ter que traçar linhas mais firmes entre trabalho e casa em suas políticas remotas, especialmente a longo prazo.
Embora os benefícios pareçam superar as preocupações, essas questões colocam questões importantes sobre nosso futuro cada vez mais remoto.
Equipes revelam parte da Intel
Para descobrir alguns ovos de páscoa do trabalho em casa (“Melhor para o exercício. Ambiente muito mais agradável”), agrupamos quase 400 perguntas abertas de acordo com o sentimento e revelamos alguns padrões interessantes.
De encontros inesperados e cervejas com colegas a um trabalho em equipe mais formal, um número esmagador de entrevistados perdeu a camaradagem das interações da equipe.
Ficou claro que as startups não perdiam as horas de deslocamento todos os dias. Durante a pandemia, essas horas foram substituídas pelo tempo em família, trabalho ou outras atividades, como cozinhar refeições saudáveis e malhar.
O trabalho remoto foi ótimo para nos impedir de bloquear, mas o trabalho verdadeiramente criativo precisa da mágica da interação cara a cara, e não de intermináveis chamadas de Zoom. Sem a imprevisibilidade e a química dos encontros do mundo real, o mundo será um lugar muito menos criativo.
– Rohan Silva, CEO, Segunda Casa
O futuro parece remoto
Essa pandemia produziu um novo normal que é simultaneamente desafiador e revelador. Por enquanto, parece que uma nova maneira de trabalhar está sendo codificada em nosso software coletivo.
O que acontece com o amado plano de escritórios abertos em um mundo preparado para uma pandemia ainda está para ser visto, mas se essas startups são alguma indicação, a vida profissional pode ter mudado para sempre.
Publicado em 8 de Julho 2020 by Theras A.G. Wood e traduzido via Google Tradutor com revisão por Kleber Alves.
