Na última semana, estive em São Paulo representando o Grupo Educavix no CONARH 2025 – o maior congresso de gestão de pessoas da América Latina. Realizado entre os dias 19 e 21 de agosto no São Paulo Expo, o evento reuniu mais de 50 mil participantes e mais de 300 expositores nacionais e internacionais, numa programação robusta e estratégica.
Com o tema “Potencializando Conexões”, a 51ª edição do congresso celebrou os 60 anos da ABRH Brasil, promovendo uma imersão intensa em tudo que há de mais atual em gestão de pessoas, tecnologia, liderança e cultura organizacional.
Neste artigo, compartilho os principais destaques e aprendizados que trouxemos na bagagem — e que reforçam a importância do RH como pilar estratégico da transformação nas empresas.
1. Inteligência Artificial e People Analytics: o novo RH é orientado por dados (e propósito)
A IA deixou de ser tendência e se consolidou como uma ferramenta indispensável ao RH estratégico. Foram diversos painéis e workshops demonstrando como as tecnologias de automação e análise de dados podem:
- Potencializar o recrutamento com mais assertividade;
- Antecipar comportamentos e rotatividade;
- Melhorar a experiência dos colaboradores;
- Apoiar líderes em decisões mais humanas e eficientes.
Mas o ponto de maior ênfase foi: a tecnologia só gera valor quando conectada ao propósito e às pessoas. A humanização dos dados foi um debate constante.
2. Saúde mental e segurança psicológica: não há performance sem cuidado
Um dos maiores destaques do CONARH 2025 foi a força com que os temas de saúde emocional, escuta ativa e ambientes seguros psicologicamente dominaram a agenda.
A grande mensagem foi clara: não há resultado sustentável onde não há bem-estar.
RHs de grandes empresas apresentaram cases sobre como o cuidado com a saúde mental se tornou parte da estratégia — e não apenas uma ação pontual. Isso passa por treinamentos de liderança empática, revisões de cultura organizacional e adoção de ferramentas de apoio psicológico contínuo.
3. Diversidade, inclusão e neurodiversidade: do discurso à prática
Outro eixo relevante do congresso foram os painéis sobre diversidade geracional, inclusão social e valorização das diferenças neurológicas no ambiente corporativo. Especialistas mostraram que a inovação só acontece em ambientes diversos — e que o RH precisa liderar essa transformação com ações estruturadas e metas claras.
A inclusão de pessoas com diferentes perfis, idades e contextos foi apresentada não como responsabilidade social, mas como potência de crescimento e inovação.
4. Liderança do futuro: empatia, flexibilidade e intenção
Com a aceleração das mudanças e a entrada definitiva da geração Z no mercado, o papel da liderança também foi redesenhado. Os palestrantes reforçaram que os novos líderes precisam:
- Ser bons comunicadores e facilitadores, não apenas tomadores de decisão;
- Atuar com empatia e escuta;
- Estimular o protagonismo e a autonomia da equipe;
- Lidar bem com o modelo híbrido, a flexibilidade e a inteligência emocional.
Liderar, agora, é menos sobre controle e mais sobre criar ambientes de confiança e inovação contínua.
5. Benefícios flexíveis, cultura organizacional e ESG: o RH como conector de valor
O evento também trouxe insights sobre a importância dos benefícios personalizados, da construção de uma cultura clara e vivida no dia a dia e do protagonismo do RH nos pilares de ESG — especialmente no impacto social das organizações.
Empresas que conseguem alinhar seus valores ao comportamento organizacional geram mais engajamento, retenção e resultado.
O CONARH 2025 foi um lembrete poderoso: o RH do futuro já começou.
Um RH mais conectado à tecnologia, mas ainda mais comprometido com as pessoas. Um RH que atua com dados, mas também com empatia. Que valoriza resultados, mas sem esquecer da saúde, da escuta e do bem-estar.
Como CEO do Grupo Educavix, saio deste evento ainda mais convicta do nosso papel: ajudar empresas a evoluírem com pessoas no centro da estratégia.
Mais do que ferramentas, precisamos de conexões intencionais. É nelas que a verdadeira transformação acontece.