Foi-se o tempo que a simples análise de currículo era suficiente para a escolha de um novo colaborador.
Na atualidade, a contratação passa também pela avaliação das competências individuais dos candidatos. E nesse artigo, nós vamos explicar como funciona e quais as vantagens desse tipo de seleção.
As 3 competências
O conjunto formado pelo Conhecimento, Habilidades e Competências (CHA) formam as principais competências. Entenda o significado de cada uma delas:
– Conhecimentos: como o próprio termo já diz, são os conhecimentos do candidato sobre determinada área. Nesse sentido, ele ou ela precisam apresentar experiência para exercer a função.
– Habilidades: é a união entre a teoria e a prática. Aqui o recrutador avalia a formação, os cursos e a vivência no dia a dia nos locais onde já atuou.
– Atitude: é a iniciativa que as empresas procuram nos candidatos. Em outras palavras, são aqueles que, comumente, nós dizemos que vestem a camisa, colaborando para que a empresa atinja os resultados estabelecidos.
Observe que essas aptidões normalmente não estão descritas no currículo. Portanto, cabe ao recrutador identificá-las e classificá-las de acordo com os parâmetros definidos pela empresa que está contratando.
Mais competências
Além das 3 principais competências, há outras acessórias, mas igualmente importantes e que avaliam:
– Determinação;
– Autonomia;
– Controle emocional;
– Empatia;
– Liderança;
– Vontade de aprender.
Como funciona?
Ao escolher essa técnica para a seleção, a recrutadora objetiva ser imparcial e encontrar os profissionais alinhados com os valores da organização.
Por isso, durante o processo, a empresa recrutadora verifica o candidato pelos seguintes critérios:
– Currículo;
– Perfil exigido pela empresa contratante;
– Resultado nas dinâmicas individuais e em grupo;
– Testes técnicos e psicológicos;
– Entrevistas.
Quais as vantagens desse tipo de seleção?
O método de seleção por competências busca encontrar o candidato que melhor se encaixa ao cargo.
Porém, para chegar a isso, o recrutador precisa saber exatamente o que procura e quais são as competências necessárias para a função.
A cada etapa superada, maior a chance de sucesso na escolha. Por analogia, uma contratação assertiva traz maiores benefícios para a empresa, para o setor de RH e para o novo colaborador.
Como resultado temos:
– Colaboradores de alta performance: as chances de contratar pessoas não capacitadas são muito menores, assim você terá a equipe engajada para atingir os resultados;
– Redução da rotatividade e de treinamentos: com a escolha certa as chances desse novo colaborador se desligar é bem menor. Aliado a isso os treinamentos serão direcionados para integração;
– Avaliações imparciais e éticas: Nada de achismo, a escolha é feita com evidências comprovadas pela técnica de seleção de competências, tornando o processo mais ético e transparente.
Estas são provas de que essa técnica de seleção tem a capacidade de conectar profissionais de alta performance às empresas, independente do seu tamanho, mas que buscam os melhores resultados.
Por fim, deixe essa tarefa para uma empresa especialista em recrutamento e seleção, pois são muitas as vantagens.
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