Pesquisa feita pela LCA 4intelligence com base em dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) aponta que 37,9% dos desligamentos em janeiro de 2025 foram solicitados pelos trabalhadores.
Se na sua empresa a rotatividade voluntária também preocupa, é hora de frear e buscar soluções. Continue a leitura e veja como essas ações podem colaborar para mudar o panorama.
Flexibilidade e ganho maior
Ainda dentro de sua pesquisa, a LCA apresenta o perfil desses trabalhadores que pedem demissão. Em sua maioria são mais jovens, mulheres e comerciários. E, o motivo de transitarem entre um emprego e outro é a certeza de outras tantas oportunidades de vagas em aberto.
Outro ponto de destaque é a flexibilidade de trabalhar sem carteira assinada e a oportunidade de ganhar mais.
Do lado disso está a empresa que investe tempo e dinheiro em um novo colaborador. Treina, integra, acompanha os primeiros passos… e, poucos meses depois – quando já está começando a entender sobre os processos na empresa e de sua função -, pede demissão. O processo começa todo de novo com nova seleção, novo treinamento.
Parece um ciclo sem fim, não é? Pois é exatamente isso que muitas empresas enfrentam: uma alta rotatividade voluntária que drena recursos e afeta a moral do time.
Nossa experiência aponta que a seleção assertiva feita por especialistas é uma das primeiras ações para se evitar o turnover, reter talentos e evitar que sua empresa vire uma porta giratória.
Em ação
1. Comece com um Plano de Cargos e Salários justo
Ninguém gosta de trabalhar sem saber exatamente para onde está indo. Se os seus colaboradores não enxergam perspectiva dentro da empresa ou acham que seus salários não são compatíveis com o mercado, a saída será sempre uma opção tentadora.
Por isso, um plano de cargos e salários estruturado é essencial. Ele deve:
- Ter faixas salariais competitivas em relação ao mercado;
- Definir critérios claros para promoções e aumentos;
- Deixar transparente quais são os caminhos de crescimento dentro da empresa.
Quando as pessoas entendem que há um plano real de evolução, a tendência é que se sintam mais seguras e motivadas a ficar.
2. Invista no desenvolvimento dos colaboradores
Gente que aprende, cresce. E gente que cresce quer desafios. Se encontrarem dentro da própria empresa, tanto melhor! Por isso, oferecer oportunidades de desenvolvimento faz toda a diferença.
Alguns caminhos para isso são:
- Programas de capacitação e treinamentos;
- Planos de carreira estruturados;
- Mentoria com profissionais mais experientes.
Quando os colaboradores veem que a empresa se importa com seu crescimento, eles pensam duas vezes antes de procurar oportunidades lá fora.
3. Crie um ambiente de trabalho agradável
Você já parou para pensar como é o dia a dia dentro da sua empresa? O clima organizacional tem um impacto direto na decisão de ficar ou sair. Uma cultura forte, baseada em valores bem definidos, pode fazer com que as pessoas sintam que fazem parte de algo maior.
Além disso:
- Comunicação transparente evita boatos e inseguranças;
- Feedbacks constantes ajudam os colaboradores a entenderem como podem melhorar;
- Equilíbrio entre vida pessoal e profissional reduz o risco de esgotamento.
Um ambiente saudável gera mais engajamento e, consequentemente, menos pedidos de demissão.
4. Líderes que inspiram (e não que expulsam)
A frase “as pessoas não deixam empresas, deixam chefes” faz todo sentido. Um líder tóxico pode arruinar o clima do time e ser o grande responsável pela alta rotatividade.
Então, uma das estratégias mais eficazes para reter talentos é investir no desenvolvimento dos gestores.
Bons líderes devem:
- Ser acessíveis e saber ouvir;
- Dar feedbacks construtivos;
- Reconhecer e valorizar o trabalho da equipe;
- Estar preparados para gerenciar conflitos.
Uma liderança inspiradora pode ser o diferencial entre um time motivado e um grupo de funcionários desinteressados.
5. Benefícios que realmente fazem diferença
Além do salário, os benefícios oferecidos podem ser decisivos para reter um colaborador. Hoje, as empresas que pensam fora da caixa conseguem manter talentos com vantagens que vão além do básico.
Algumas opções interessantes incluem:
- Plano de saúde com cobertura ampla;
- Auxílio-creche ou ajuda para educação dos filhos;
- Gympass ou incentivo para atividades físicas;
- Programas de bem-estar e apoio psicológico.
Pequenos diferenciais podem ser o que faltava para o colaborador decidir permanecer na empresa.
Uma pesquisa interna pode ser a luz no final desse túnel. E, nós da Educavix, podemos ajudar.
6. Um processo seletivo que escolhe as pessoas certas
Se a empresa contrata alguém que não tem fit cultural, a chance de essa pessoa sair rapidamente é enorme. Por isso, o processo seletivo deve ir além das competências técnicas e avaliar se o candidato realmente se encaixa nos valores da organização.
Além disso, um bom onboarding também faz toda a diferença. Quando um novo funcionário se sente acolhido desde o primeiro dia, ele cria um vínculo maior com a empresa.
Nossos especialistas na Educavix podem te ajudar com esta tarefa. Temos, além de um processo seletivo que prima pela qualidade, consultorias em RH que fazem a diferença no seu negócio.
7. Acompanhe indicadores e faça ajustes constantes
Você já perguntou para os seus funcionários o que os faria permanecer mais tempo na empresa? Muitas vezes, o que falta são pequenos ajustes que poderiam ser identificados por meio de pesquisas de clima e entrevistas de desligamento.
Além disso, acompanhe:
- A taxa de rotatividade;
- Os principais motivos de saída dos colaboradores;
- A satisfação interna com os benefícios e condições de trabalho.
A partir desses dados, fica mais fácil fazer mudanças antes que a rotatividade saia do controle.
Esse é um trabalho contínuo
Reduzir a rotatividade voluntária não é algo que se resolve da noite para o dia. É um processo que exige planejamento, acompanhamento e, acima de tudo, um olhar humano para as pessoas que fazem parte da empresa.
Ao implementar estratégias como um plano de cargos estruturado, desenvolvimento profissional, liderança eficaz e benefícios atrativos, você não só reduz a saída de talentos, como também cria uma cultura organizacional mais forte e motivadora.
E aí, como está a rotatividade na sua empresa? O que pode ser melhorado? O primeiro passo para a mudança pode começar agora!
